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嘉兴在线新闻网     2017-10-18 08:20:57     手机看新闻    我要投稿     飞信报料有奖
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近日,广西中烟工业有限责任公司柳州卷烟厂动力车间运用“123+2”问题治理机制,让现场管理问题更加透明,责任更为清晰。

“123+2”是该车间创新问题解决思路,把“一查二改三提升”班组问题清单与生产现场问题“两单”可视化跟踪管理相结合形成的问题治理机制,也是把公司“问题导向全员改善”工作方法常态化的措施之一。

“123”是指“一查二改三提升”班组问题清单。“一查”是将现场所有问题(包括管理方面)进行定义,细分为“6+1”共七类,即六源类+其他类。“二改”是对问题提出解决建议或措施并实施,并附有问题解决后的验证文字或图片。“三提升”是把解决后的问题,形成经验总结,包括操作维修案例、培训课件、OPL、OPS等,为员工后续自主改善能力提升打下良好基础。“2”是指各个现场PDCA管理看板上配备的红绿“两单”(红色为整改通知单,绿色为内部合理化建议单),分别设计有对应生产班组、机电维修组或技术员解决问题的闭环流程。“2”将问题解决流程可视化,解决了“123”中一线员工在现场难以关注,管理人不便跟踪监督的缺陷。

“123+2”机制为全员自主问题改善提供保障,通过全员参与,建议从下至上反馈,问题从上到下整改,层层倒逼,激发员工发现、改善现场问题的自主性,解决现场管理难题。据悉,2-3月份,该车间员工共发现问题118条,解决问题92条,成果输出26篇。

(广西中烟工业有限责任公司柳州卷烟厂 李文少)


来源:嘉兴在线—嘉兴日报    作者:摄影 记者 冯玉坤    编辑:李源    责任编辑:胡金波
 
 
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